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    7.12日康派智能召開年中中層領導人會議
    
                
    發布時間：2018-07-21 瀏覽次數：
    
            
    
            
    
            
    
            
      
                    回顧是為了更好前行，時日如飛，白駒過隙，轉眼18年已經過去了一半。康派智能為了更好的服務客戶，緊密結合市場的需求，研發、生產更符合客戶需求的電能監測及能源管理產品。
      
   
      
    2018年7月12日下午，康派智能召開了年中中層管理會議，通過總結上半年的得失及經驗教訓，分析下半年的行業發展動向，為下半年的工作指明方向。
      
       

      
	
      

      
    首先是康派智能各大區域的銷售經理對各自區域內的銷售管理、團隊構建、銷售工作優化、經銷商及合作伙伴發展、競爭對手分析、市場動向及需求等工作內容進行總結匯報，并對各區域下半年工作計劃進行探討；
      
 
      
    會中康派智能各部門負責人就后期管理工作的思路進行了闡述，就如何讓員工增加對企業的認同感？如何增強員工的業務能力及專業知識的能力？如何使員工在工作中有成就感？各部門領導分別對此說明了自己的想法；
      

      
    最后，總經理對本次會議進行了總結，再次重申了價值創造流程分解，對各個價值創造流程分解，并且不斷優化各個價值創造流。如何在工作中識人、用人、培養明天人才做出了相應指示，另外，對下半年的工作重點給出了方向，推進精益生產方式的落地/銷售流程優化與輔導/研發管理、工程項目管理標準化的落地/外貿業務學習與優化；
      

      

      
	 
      

      
	 
      

      
    我們知道，人才可以說是一個企業發展的動力之源，如何培養明天人才也是一個企業之中的重中之重的事情；“盡管工作是一種物質上的行為，可是其管理卻是一種心理上的程序，戰略愈高明，則愈容易把握有利機會，而只需付出最低的成本”----一位部門經理總結；如何招人、留人、用人，如何引進更多的人才，讓人才在優勝劣汰的環境中涌現出更加適合人才成長環境？不斷為人員賦能，給予下屬提供上升的空間，為企業創造價值，讓人才與企業在相互磨合的過程中，總結工作方法與技巧，為管理者在今后的管理工作中的方向指引。
      

      

      
	
      
    
      
    經過此次年中會議，康派智能的全體員工對未來的前進的方向更加明確，對于價值創造的目標更加清晰。
      

      
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